Técnicas de PERT

¿Qué son las Técnicas de PERT?

Las Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos, comúnmente referidas con la abreviatura PERT, son un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de EE. UU. PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

¿Para qué sirven las técnicas de PERT?

Las técnicas de PERT permiten planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos. Normalmente, para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades que se deberán ejecutar para llevar a término el proyecto según los requerimientos establecidos, cuál es la precedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una. Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de experiencia profesional en el área, en proyectos afines.

                           

Ejemplo de las técnicas de PERT:



Video de la elaboración de un diagrama aplicando las técnicas de PERT:
https://www.youtube.com/watch?v=xuo8i9-j5p4